2025年の振返りと2026年の抱負

新年あけましておめでとうございます。昨年は色々と有難うございました。

記録も兼ねて、昨年の振り返りと今年の抱負を書きます。

◆昨年の振り返り

【仕事】

①業績 〇？

2025年は収益／利益共に事業計画と≒、パイプラインの積み上げも堅調。

ただ、「もっと行けた。打ち手が遅い、攻めが甘い、PDCAが回せていない。」との感覚もあり、自身の経営者としての未熟さを感じ、反省、改善に努めています。

②資源 ◎

資金調達を素晴らしい投資家の方々から実施することができました（詳細は後日発表）。

頼もしい幹部人材や優秀なコンサルタントを多数迎え入れることができました！

月一の全社員でのピザパーティー、社員は楽しそうです！

③市場拡大 △～〇

金融不動産のマーケットを意思をもって開拓、まだまだこれからですが、今後の急拡大に向けて手応えを感じています。

④サービスの改善 〇

価値提供プロセス、営業管理等の改善を継続的に実施、今後やるべきことも明確に。

⑤新規サービス 〇～◎

同領域で2つの新規サービスをテスト展開、ともに収益化、黒字。今年は本格展開の年に。また、更に2つの新規サービスを立ち上げ中、1つはリスクが低い／期待値が高いもので、1つはリスクが一定あり／期待値が非常に高いもの。全てしっかりやり切りたい。

⑥経営／営業管理 ××

事業計画は年単位、来月の売上や入金額（※）が分からない、各種KPIの適時計測→改善活動はできておらずと、パブリックカンパニーを目指すにあたり課題だらけ。今年1月に管理系の仲間を迎え、改善に努めます。

※誤解無きように説明しておきますと、キャッシュリッチであり資金繰りの懸念は一切ありません。

⑦その他

人生初（そして最後）のピッチコンテストとしてB Dash Camp 2025 Fall in 福岡のピッチアリーナに出場。有難いことに準優勝、パーソル賞をいただけました。

【プライベート】

休みは数日。「休むのも仕事、継続性が大事」との言葉をいただくこともありますが、サービス／組織共に改善と挑戦の機会に溢れており、休んでいる暇はないです。

ハードワーク ＋ 自身が嫌いな分野の業務の存在（例：人前に出る系や管理系） ＋ 時には従業員に（言いたくもない）厳しいことも言わないといけない等のストレスもあり、あさ自宅の玄関で「行きたくない、休みたい」と思う日も少なからずあります。今朝とか、、、

◆今年の抱負

やるべきことは明確であり、チーム等の資源は揃っているので、あとはやり切るだけ。今年は今まで以上に力強くグロースを目指します！

また、経営者としてまだまだまだまだ未熟であり、時間を作ってしっかり学び、それをサービスに活かしていきます。

今年もよろしくお願いいたします。