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50㎡賃貸レジデンスのリノベーション費用相場は?法人オーナー向けに工事内容・コスト感を解説

更新日:2026年05月29日(金)

築20〜30年超の賃貸レジデンスでは、原状回復工事のみでは競争力維持が難しくなり、内装リノベーションによるバリューアップを行い、賃料UPを計画的に実施するケースが増えています。 特に50㎡前後の住戸は、単身〜DINKS層を中心に安定した賃貸需要がある一方で、内装・設備の陳腐化が賃料下落や空室長期化に直結しやすいボリューム帯でもあります。 そのため法人オーナーやアセットマネージャーにとっては、 * どの水準まで改修すべきか * 投資回収が成立するか * 原状回復との線引きをどう設計するか * 複数戸改修時の仕様をどう標準化するか * 遵法性確保ができているか といった判断が重要なテーマになります。 また近年は、資材価格・設備費・施工人件費の上昇により、従来以上にCAPEX(資本的支出)の最適化が求められる環境となっています。 本記事では、50㎡クラスの賃貸レジデンスを対象に、内装リノベーション費用の相場、工事項目別コスト感、賃料改善につながる改修ポイント、工事計画上の留意点を整理します。

本記事のポイント
  • ポイント1
  • ポイント2
  • ポイント3

50㎡賃貸レジデンスのリノベーション費用相場

賃貸レジデンスのリノベーション費用は、改修範囲によって大きく3つに分類されます。

工事内容

費用目安(50㎡)

表層リニューアル

100万〜300万円前後

水回り更新+内装改修

300万〜600万円前後

フルリノベーション(スケルトン含む)

550万〜1,100万円以上

重要なのは単純な工事費水準ではなく、

「想定賃料レンジに対して、どの水準の投資回収を設計するか」

という視点です。

過剰スペック化は空室リスク低減には寄与する一方で、賃料帯との乖離が大きい場合はIRRを悪化させる要因にもなります。

表層リニューアル|100万〜250万円前後

表層リニューアルは、間取りや配管には手を加えず、内装中心に商品力を改善する改修です。

主な工事項目

* クロス張替え

* フローリング更新

* 建具シート施工

* 照明交換

* 巾木・仕上げ部材更新

* ハウスクリーニング

* 部分設備交換

築古賃貸では、原状回復のみでは競争力が不足するケースが多く、募集図面・内見時の第一印象改善を目的とした「軽量バリューアップ」が増加しています。

特に近年は以下のような意匠傾向が主流です。

* 木目×グレージュ基調

* 間接照明による演出

* ブラック・グレー金物

* アクセントクロスの限定使用

また床材更新では、遮音性能(L-40〜L-45等級など)や施工制約を踏まえた仕様選定が重要になります。

水回り更新+内装改修|300万〜600万円前後

賃貸レジデンスにおけるバリューアップの中核は、水回り更新です。

キッチン・浴室・洗面・トイレは、入居検討者の意思決定に直結しやすく、築年数の印象を大きく左右します。

主な工事項目

* システムキッチン交換

* ユニットバス更新

* 洗面台交換

* トイレ交換

* 防水パン更新

* フローリング更新

* クロス全面改修

50㎡クラスでは、標準的な仕様水準で300万〜600万円程度が一般的なレンジとなります。

注意点:過剰仕様化リスク

賃貸用途においては、分譲住宅同等のハイグレード設備を導入しても、

* 想定賃料帯

* 周辺競合水準

* 入居ターゲット層

と乖離すると投資回収効率が低下する可能性があります。

そのため、

* 賃料上昇余地

* 空室期間短縮効果

* 再募集競争力

を踏まえた仕様選定が重要です。

フルリノベーション・スケルトン改修|550万〜1,100万円以上

築年数が進んだ賃貸レジデンスでは、設備更新に加えて、間取り・配管・配線まで含めた全面改修が選択肢となります。

主な工事項目

* 給排水管更新

* 電気配線更新

* 間取り変更

* 断熱性能改善

* 造作収納

* キッチン移設

* ワークスペース設置

* 建具・内装全面更新

特に1980〜1990年代竣工の物件では、現代賃貸ニーズに合わせた商品再設計が必要になるケースがあります。

代表的な再企画例

* 3DK → 1LDK化、2LDK→3LDK化

* 独立型キッチン → オープンキッチン、対面キッチン化

* 和室撤去による空間統合

* 在宅ワーク対応スペースの導入

* 回遊性動線への再構成

スケルトン改修は工事費の変動幅が大きく、50㎡でも550万〜1,100万円以上に達するケースがあります。

また近年は建設コスト上昇の影響により、従来想定よりも上振れする傾向が見られます。

原状回復工事とバリューアップ工事の違い

賃貸レジデンス運用では、工事目的を明確に区分することが重要です。

原状回復工事

目的:

* 退去後の原状復旧

* 次期募集可能状態への回復

特徴:

* 最小限の改修範囲

* コスト優先

* 短工期

バリューアップ工事

目的:

* 賃料維持・上昇

* 空室期間短縮

* 競争力強化

特徴:

* 設備更新

* 意匠改善

* 商品企画的アプローチ

築古物件では、原状回復のみでは競争力低下が進行するため、計画的なバリューアップ投資が重要になります。

賃料改善に寄与しやすい改修ポイント

① 水回り更新

最も賃料影響が大きい領域です。

* 老朽化した浴室

* 小型・旧式洗面台

* タイル張り水回り

* 古いキッチン設備

は築古印象の主要因となります。

② 収納・生活動線改善

50㎡住戸では特に重要です。

* WIC化

* 可動棚

* 玄関収納強化

* リネン収納設置

③ ワークスペース対応

テレワーク需要を背景に、

* カウンター設置

* コンセント増設

* LAN配線整備

* 可動間仕切り

などの導入が進んでいます。

④ 照明・内装演出

比較的低コストで効果が出やすい領域です。

* ダウンライト化

* 間接照明

* アクセントクロス

* 建具意匠更新

賃貸レジデンス特有の工事制約

共用部・運用制約

賃貸レジデンスでは稼働中物件が多く、以下の制約が発生します。

* 作業時間制限

* 搬入動線制約

* 騒音・振動管理

* 養生計画

* 入居者告知対応

* 共用部使用調整

PM会社との連携が工事品質とクレーム抑制の鍵となります。

構造・共用部制限

以下は基本的に変更対象外となる場合があります。

* サッシ

* 玄関ドア

* 構造壁

* 共用配管

* バルコニー

水回り移設の制約

キッチン・浴室の移設には、

* 排水勾配確保

* 床上げ対応

* 配管ルート制約

が伴い、コスト増加要因となります。

複数戸運用における仕様標準化の重要性

法人オーナー・ファンド運用では、戸別最適ではなく「仕様統一」が重要になります。

* 床材統一

* 設備機種統一

* 建具カラー統一

* 照明仕様統一

これにより、

* CAPEX管理効率化

* 見積比較容易化

* 修繕履歴管理精度向上

* 維持管理コスト低減

が期待できます。

REIT・私募ファンド等では、長期修繕計画とCAPEX管理の一体設計が重要です。

工事費最適化のポイント

配管レイアウトの維持

水回り位置を維持することで、

* 解体工事

* 配管工事

* 床上げ工事

を抑制できます。

投資対効果に基づく優先順位付け

* 賃料に影響する部位

* 劣化が顕著な部位

* 内見時の視認性が高い部位

を優先することが重要です。

省エネ・ESG対応の活用

近年は以下のような省エネ改修も増加しています。

* 高断熱サッシ

* 節水設備

* 高効率給湯器

* LED照明化

ESG投資対応の観点からも評価されやすい領域です。

専門家活用の意義

賃貸レジデンスのリノベーションでは、工事そのものだけでなく、

* 賃料査定

* 投資回収設計

* CAPEX計画

* 工事標準化

* 修繕履歴管理

* 遵法性確保(採光、換気、消防等)

まで一体で設計する必要があります。

また、

* 稼働中物件の工事調整

* 入居者対応

* 工事申請・調整

* 複数戸同時改修管理

など、実務面でも専門性が求められます。

単発工事ではなく、ポートフォリオ全体での最適化が重要になります。

監修者の考察

50㎡(約15.12坪)賃貸レジデンスのリノベ-ション費用は、範囲により100万円~1,100万円以上と幅広く、築年数や設備状態、周辺競合物件との賃料戦略により変動します。

運用では、コスト最適化だけでなく、賃料向上や他住戸の賃料増額交渉、空室期間改善、長期的な資産価値の最大化を目指し長期運営効率化を総合的に考えることが重要となります。

スマート修繕や専門家の活用により、ポートフォリオ全体の最適化と長期的な運用効率化をしっかり計画し、賃料査定や投資回収、工事標準化、修繕履歴管理まで一体的に設計し、稼働中物件の調整や複数戸改修の総合的設計管理を支援してもらうことを推奨します。

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  • 「スマート修繕」は、一級建築士事務所の専門家が伴走しながら見積取得や比較選定をサポートし、適正な内容/金額での工事を実現できるディー・エヌ・エー(DeNA)グループのサービスです。
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会社概要
商号
株式会社スマート修繕
代表
豊田 賢治郎
入会団体
日本経済団体連合会(経団連)
登録
一級建築士事務所 東京都知事登録第66294号
資本金
8億4,996万0,994円(準備金含む)
主要投資家
ディー・エヌ・エー(DeNA)
最大手VCであるJAFCOが運用するファンド
グローバル・ブレインがJR東日本、西武ホールディングス、芙蓉総合リース等の資金を運用するファンド
ミダスキャピタルグループであるDual Bridge Capitalが 運用するファンド
本社
東京都港区赤坂5-2-33 IsaI AkasakA 510
宮城オフィス
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広島県広島市東区二葉の里3-5-7 GRANODE 広島 3F
福岡オフィス
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子会社
株式会社高速エレベーター

本記事の著者

鵜沢 辰史

鵜沢 辰史

信用金庫、帝国データバンク、大手不動産会社での経験を通じ、金融や企業分析、不動産業界に関する知識を培う。特に、帝国データバンクでは年間300件以上の企業信用調査を行い、その中で得た洞察力と分析力を基に、正確かつ信頼性の高いコンテンツを提供。複雑なテーマもわかりやすく解説し、読者にとって価値ある情報を発信し続けることを心掛けている。

本記事の監修者

黒柳 真介

黒柳 真介

丸紅コミュニティ(現:丸紅リアルエステートマネジメント)に入社後、総合型J-REITのレジデンス、商業施設などのプロパティマネジメント業務(PM)に従事。その後、サンフロンティア不動産にてオフィスビルの不動産再生事業や外資系ファンドの運営を担当し、ベンチャーM&Aにも携わるなど、不動産投資・運用・バリューアップ領域で幅広い経験を有する。 スマート修繕では法人向けコンサルティング責任者を務め、賃貸レジデンスのリノベーションやCAPEX戦略、工程管理に関する実務知見をもとに記事を監修。

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